「预售」乱象登热搜，服装老板有苦难言！！
在3·15晚会前一天晚上
新华社在微博上揭露了
由此可见啊，预售已然成为了一种非常普遍的现象，在人们的衣食住行上都有体现。
但是也有网友预测，此次热搜很有可能会给行业带来极大的影响，行业将会面临整改，预售模式也会被规范起来，从而维护消费者的权益，各位老板也要引起重视！
其实商家也是无奈之举，就拿服装这个品类来说，网络消费的盛行，确实带来了极大地便利，但是大幅增长的退货率、时尚元素更新快、抄版低价恶性竞争，都会导致严重的库存积压。然而服饰一旦过季，最后就只能论斤处理，造成巨大的损失。
库存积压是时尚行业前的一座大山，压垮了不少做服饰生意的老板，像拉夏贝尔等快时尚品牌的倒下，大多也都是因为库存问题。
所以就有老板表示：他清楚预售一定会引起消费者的不满，影响消费者的购买，但是与库存积压带来的损失相比较，他宁愿选择少卖点。
商家通过预售了解新品是否受消费者欢迎，找到销售的方向，也给了消费者足够的冷静期，从而决定要生产或者进货的商品数量，不但能使资金流动起来，能减少库存积压的风险，还能避免不必要的资源浪费。
但是像新华社揭露的网红店铺，店里百分之八十都是预售商品，预售周期长达一个月甚至更久，最主要的是还没有提前告知消费者，像这样的超长预售方式肯定是不值得提倡的。这样只会失去消费者的信任，不利于店铺的持续发展。
其实大多数人买衣服都是“有备而来”，想到自己缺什么才会想着要去看、要去买，对于当季的衣服，还要半个月一个月才发货，消费者等的黄花菜都要凉了，拿到手不合适还要退换货，这样一来一回都过了要穿它的季节，自然是要心生不满的。
所以商品预售时间的选择很重要，咱们可以选择跨季预售，春天预售夏天的商品，秋天预售冬天的商品，一方面能测试消费者的喜好，安排订货、生产，另一方面，消费者不急着拿到东西，也不会引发不满的情绪。
如很必要要采取预售这样模式，预售的时长、周期一定要公开透明，做到诚信经营。
七天、半个月、一个月……多久都行，但是一定要让消费者提前知道，消费者在知道的情况下还能继续下单购买，说明他等得起，只有这样的生成的订单才是有效的。
供应链管理的核心有三点，预测、安全库存和快返能力，这三点抓住，就能有效降低生产和货品成本。
以上三点，最难把握的应该就是供应链这个环节了，有老板说其实也不是他不想发，真就是单子太多处理不过来，或者是跟供货商、厂家那边没有对接清楚，带来了一系列的问题延误了货期，引起了消费者的不满。
款式多样，订单暴涨，一张订单里涉及到多个厂家的货源，要在较快的时间内对近期订单做出反应，确保供货不受影响，的确很费时费力～这中间不管哪个环节出了问题就会影响到整个流程。
但是我们软件内的供货商报单功能，就能很好的解决这个问题，营业员开的销售单或预售单，都能自动按供货商进行归类，我们只需要一键转发给供货商要货就行了，能给各位老板节不少时间。
